Aufstellung meiner IT-Projekte bisher

Lidl Stiftung & Co. KG

10/2015 – 10/2018

Zeit-raum	Projekt	Rolle im Projekt	Größenangabe
02/2018 – 07/2018	Vorbereitung der technischen Konvertierung des Lidl-SAP-ERP nach S/4 HANA	Projektleiter	Als Teil des Gesamt-Programms: ~500 Mio.€ gesamtes Programm-Budget
10/2015 - 10/2018	Einführung von SAP Retail for HANA in 28 verschiedenen Ländern	Verantwortlich für das Teilprojekt Aufteiler Frische

Wincor Nixdorf Retail Consulting GmbH

01/2015 – 09/2015

Zeit-raum	Projekt	Rolle im Projekt	Größenangabe
2015	Einführung eines von Wincor Nixdorf entwickelten Standard-ERP-Systems bei einem mittelgroßen Lebensmittel-Einzelhändler vor Ort in Italien	Projektleiter und Solution Architekt	~2 Mio. € Projekt-budget

Accenture GmbH

11/2012 – 12/2014

Zeit-raum	Projekt	Rolle im Projekt	Größenangabe
2014	Europaweite Einführung von SAP bei einem der weltweit führenden Brauereiunternehmen	Projektleiter Logistik zuständig für die Länder Finnland, Polen und Schweiz	~40 MA im Team
2014	Einführung von SAP mit den Kernkomponenten ECC und EWM im Logistikbereich eines großen deutschen Versandhandelskonzerns	Projektleiter „Programminitialisierung“: Unterstützung der vom Kunden gestellten Programmleitung bei der Detaillierung der weiteren Projekte	~20 Mio.€ Programm-budget
2014	Neu-Einführung von SAP ECC bei einem weltweit agierenden Multi-Technologiekonzern	Supply Chain Lead für die europäischen Märkte	~30 MA im Team (auch andere externe Dienstleister)
12/2013	Zusammenführung von IT-Systemen im Rahmen eines Unternehmens-Mergers in Japan	Unterstützung der Programmleitung vor Ort in Tokio	~10 Mio.€ Programm-budget

Kaufland Informationssysteme

05/2007 – 10/2012

Zeitraum	Projekt	Rolle im Projekt	Größen-angabe
12/2010 – 10/2012	Konzeption und internationale Durchführung eine SAP-LES-Releasewechsels	Projektleiter verantwortlich für die Umstellung von 28 SAP-Systemen in 7 Ländern	~2 Mio.€ Projektbudget
06/2010 – 03/2012	Neukonzeption einer Lösung für das Management von optimalen Lieferzeiten der Waren an die Kaufland-Märkte	Projektleiter	~0,5 Mio.€ Projekt-budget
05/2007 – 05/2010	Einführung von SAP LES zusammen mit zusätzlichen Komponenten von SAP Retail und einem Pick-by-Voice-System bei folgenden Auslandsgesellschaften von Kaufland: - Tschechien - Polen - Rumänien - Slowakei	Projektleiter verantwortlich für die Einführung vor Ort. Die Steuerung dieses komplexen Projektes erforderte meine permanente Präsenz vor Ort im Land (ca. 9 Monate pro Land). Meine wesentlichen Aufgaben im Projekt waren: Projektplanung Ermittlung der landes-spezifischen Software-Deltas und Koordination der Erstellung entsprechender Pflichtenhefte und deren späterer Realisierung Organisation der Anwenderschulungen im Land (für jeweils bis zu 700 Kollegen) Koordination umfangreicher Systemtest-Aktivitäten Leitung der Aktivitäten der termingerecht erfolgten Produktivstarts	~30 MA im Team pro Standort, ~2 Mio.€ Projekt-budget pro Standort

Salomon Automation GmbH

01/2004 – 04/2007

Zeitraum	Projekt	Rolle im Projekt	Größen-angabe
06/2006 - 04/2007	Unterstützung der Einführung von SAP Retail und Aufschaltung eines weiteren Sortiments mit dem Lagerverwaltungssystem WAMAS bei einem Händler für Heimtextilien	Projektleiter	~10 MA im Team
02/2006 – 04/2007	Einführung des Lagerverwaltungssystems WAMAS und eines Pick-by-Voice-Systems beim Lebensmittel-Discounter ALDI Süd	Projektleiter	~20 MA im Team
Ende 2005 – 04/2007	Einführung des Lagerverwaltungssystems WAMAS im Zusammenhang mit umfangreicher Lager-Automatisierungstechnik in einem großen Unternehmen der fleischverarbeitenden Industrie (Bauerngut, Bückeburg)	Projektleiter Lagerverwaltungssystem	~20 MA im Team
2004 – Ende 2005	Einführung des Lagerverwaltungssystems WAMAS in allen Lagerstandorten einer Regionalgesellschaft des Lebensmittel-Einzelhändlers EDEKA	Projektleiter verantwortlich für: Konzeption Gesamtprojekt-Planung Technische Dokumentation Pflichtenheft-Erstellung die erfolgreiche Einführung in allen Lagerstandorten einer EDEKA-Großhandlung	~25 MA im Team

Unternehmensgruppe Tengelmann

11/1991 – 12/2003

Zeit-raum	Projekt	Rolle im Projekt	Größen-angabe
2003	Übernahme der Abwicklung der Versorgung aller PLUS-Filialen mit Frischfleisch / Frischgeflügel mit einem PLUS-eigenen Logistiksystem	Projektleiter	~5 MA im Team (intern und extern)
2002 - 2003	Einführung des Lagersteuerungssystems ALWIS an zusätzlichen Lagerstandorten	Projektleiter	~10 MA im Team (intern und extern)
2002 - 2003	Schaffung eines einheitlichen Warenwirtschaftssystems für die PLUS Warenhandelsgesellschaft	Stellvertretender Gesamtprojektleiter	~30 MA im Team
2002	Konzeption einer Strategie zur Vereinheitlichung der beim Discounter PLUS eingesetzten Warenwirtschafts- und Logistiksysteme	Projektleiter	~10 MA im Team
2001	Einführung einer Standardsoftware zur Software-/Datenbank-Verwaltung, -Versionierung und -Verteilung	Projektleiter	~5 MA im Team
2000 -2001	Integration von Einkaufsfunktionalitäten in EUROLOG	Projektleiter	~10 MA im Team (intern und extern)
2000 - 2001	Umstellung der IT-Systeme der Unternehmensgruppe Tengelmann auf den €uro	Teilprojektleiter mit maßgeblicher Mitarbeit an der Konzeption der Vorgehensweise	~100 MA im Gesamt-projekt
1999 - 2000	Evaluierung und Prototyping von SAP R/3 Retail als Grundlage zur Entscheidung einer neuen Systemarchitektur	Teilprojektleiter (verantwortlich für Logistiksysteme)	~15 MA im Team
1998 - 2000	Ordnungsgemäße Sicherstellung des Jahreswechsels 2000 mit den IT-Systemen der Unternehmensgruppe Tengelmann	Teilprojektleiter (verantwortlich für eine Gruppe von Systemen)	~100 MA im Gesamt-projekt
1998 - 2000	Weiterentwicklung von EUROLOG für den optimierten Einsatz im Bereich Obst/Gemüse	Projektleiter	~10 MA im Team (intern und extern)
1997 - 1998	Konzeption, Entwicklung und Praxiseinführung der „Mehrlagerfähigkeit“ des Warenwirtschaftssystems EUROLOG mit Zentralisierung der Disposition	Projektleiter	~15 MA im Team (intern und extern)
1997	Einführung des Warenwirtschaftssystems EUROLOG bei Plus Tschechien, Prag	Projektleiter	~20 MA im Team (intern und extern)
1996 - 1997	Einführung des Warenwirtschafts-systems EUROLOG bei Plus Polen, Katowice	Projektleiter	~20 MA im Team (intern und extern)
1995 – 1996	Weiterentwicklung des Warenwirtschaftssystems EUROLOG zum Einsatz für alle Sortimentsbereiche, Übersetzung in die spanische Sprache und dessen Einführung bei Tengelmann España, Madrid	Projektleiter	~25 MA im Team (intern und extern)
1991 – 1994	Entwicklung eines neuen PROGRESS-basierten Warenwirtschaftssystems (intern EUROLOG genannt) für die Obsteinkaufsstellen der Unternehmensgruppe Tengelmann mit Anbindung an SAP R/3 FI/CO und Data Information Warehouse	Projektmitarbeiter mit den Aufgaben : Programmierung Erstellung von Fach- und DV-Konzepten Anwendungsdesign Datenbankdesign Datenbankadministration Unix-Systemadministration und Installation von Produktivsystemen	~30 MA im Projekt (intern und extern)

Details: Geschrieben von Super User; Kategorie: Uncategorised; Veröffentlicht: 06. August 2019; Zugriffe: 105